YeraltındanNotlar, varoluş felsefesinin yazımsal düzlemde ilk defa ortaya atılmasıyla, Albert Camus ve Jean Paul Sartre gibi varoluş felsefecilerini etkileyen temel başyapıt olarak değerlendirilir. Sizler için derlediğimiz bu yazımızda, Dostoyevski’nin Yeraltından Notlar eseri hakkında özeti, konusu, kahramanları, ana fikri Tüm zamanların en çok okunan ve en iyi kitapları arasında yer alan Küçük Prens, aynı zamanda Le Monde’un Yüzyılın 100 Kitabı listesinde yer alıyor. 7’den 70’e herkese hitap eden kitap, şimdiye kadar 253 ayrı dil ve lehçeye çevrildi. Küçük Prens’i ise yine bir masal kitabı olan Pinokyo takip ediyor. Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı Seminer Çalışması Faydalı Olması Dileğiyle. Bölüm: Seminer Çalışmaları Gönderen: 44cumahoca44 Tarih: 21 Haziran 2017 Boyut: 1.343 Mb İndirme: 4.845 Teşekkür: 13 EtkiliOlmann Tanm: Bu yedi alkanlk etkili olma alkanlklardr. Bunlar ayrca insan etkili klan alkanlklardr, nk doal bir yasayla uyum iinde olan bir etkililik paradigmasna dayanrlar. Bu ksaca /Y dengesi diye tanmlanabilir. Yani gerek etki, iki eyin ilevidir: retilen ey ve retim Yetenei. Etkili olmak dengeli olmaya baldr. GenelBilgi: Stephen Covey’in ‘Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı’ kitabından uyarlanan eğitim, ilk üç alışkanlıkta (proaktif ol, sonunu düşünerek işe başla, önemli işlere öncelik ver) kişinin kendine yatırım yapmasına, ikinci üç alışkanlıkta (kazan kazan diye düşün, önce anlamaya çalış sonra XUEnHP. KİTABIN ADI Etkili İnsanların 7 AlışkanlığıKİTABIN YAZARI Stephen R. COVEY / Gönül Suveren – Osman DeniztekinYAYINEVİ VE ADRESİ Varlık Yayınları TARİHİ KASIM 1999KİTABIN YAYIM MAKSADI Yöneticiler için özel bir yerde eğitim programı KİTABIN ÖZETİ KİTABIN ANA BÖLÜMLERİ Giriş Proaktif Sonunu Düşünerek İşe Önemli İşlere Öncelik Kazan/ Kazan Diye Önce Anlamaya Çalış, Sonra Sinerji Baltayı Bile Yazar Hakkında Stephan R. Covey çevresiyle yaşadığı problemleri anlatmaya başlar ve ilk olarak kendi çocuğundan örnek verir , ve çocuğuna gösterdiği ilginin aslında “sen becerikli değilsin korunman gerekiyor” mesajını verdiğini anlar. Bunun üzerine çeşitli araştırmalara başlar ve dünya görüşünün gözle görmek değil, anlamak algılamak ve yorumlamak olan paradigmanın gücünden bahseder. İnsanların farkına varmadan yaşadıkları paradigmaların insan karakteriyle bağdaştıran paradigmanın kişilik etiği sonucu olduğunu , değişimin gücü, görmek ve olmak, ilke merkezli paradigmalara yaşanmış güzel örneklerle okuyucusuna anlatmıştır. Covey yedi alışkanlığa gelmeden önce yaşamımızda güçlü bir etkisi olan alışkanlıklarımızın bilgi, beceri ve arzunun kesişmesi olarak ifade eder. Diğer bir boyutta alışkanlıklar bizleri sürekli olgunlaşma modeline , yani bağımlılıktan bağımsızlığa, oradan da karşılıklı bağımlılığa götürdüğünü anlatır. Şimdi etkili insanların yapmış oldukları yedi alışkanlıktan birincisine gelelim. OL , Henry David THOREAU’nin ünlü sözü insanların yaşam düzeyini bilinçli çabayla yükseltme konusundaki tartışma götürmez yeteneğinden daha cesaret verici bir gerçek bilmiyorum derken insanları hayvanlardan ayıran öz bilinç ya da kendi zihinsel sürecimizi düşünebilme yeteneğinden bahsederek bazı alışkanlıkların insanların DNA’sında bulunduğundan bahsetmiştir. Etkili insanların birinci alışkanlığı olan proaktivite iş yönetimi literatüründe sıkça kullandığımız fakat bir çok sözlükte yer almayan bir sözcük olup inisiyatif anlamına gelen yalnız inisiyatifi ele almaktan çok daha öte bir anlamı vardır. İnsan olarak kendi yaşamlarımızdan sorumlu olduğumuzu davranışlarımız, koşullarımız değil, kararlarımızın işlevidir. Değerlerimizi duygularımızdan üstün tutabiliriz. Bazı şeylerin olması için hem inisiyatifimiz hem de sorumluluk vardır. Sorumlu olduğumuzu bilmek ise diğer bütün alışkanlıkların temelidir. DÜŞÜNEREK İŞE BAŞLA Yaşamınızın sonunun bir hayali sahnesiyle paradigmasıyla başlamaktır. Sonunu düşünerek işe başlamak, varacağınız yeri iyice belirleyerek başlamak demektir. Şu anda bulunduğunuz yeri ve attığınız adımların her zaman doğru yönde olduğunu anlamanız için nereye gittiğinizi bilmektir. Boş zaferler kazanmak için çaba sarf edilmemeli. Bizim için nelerin çok önemli olduğunu bilmeliyiz. Eğer merdiven doğru duvara dayanmamışsa attığımız her adım bizi yanlış bir yere doğru hızla götürür. İŞLERE ÖNCELİK VER bu bölümde üçüncü alışkanlığı açıklamasında 1. ve 2. Alışkanlıkların kişisel meyvesi , pratikte gerçekleşmesi olarak anlatmaktadır. 1. Alışkanlıkta yaratıcı sensin, yönetim sende diye açıklayan bunun temelinde insanlara özgü doğuştan gelen dört özel yetiden bahseder. Bunlar hayal gücü, vicdan, özgür irade, özbilinç. ilk yada zihinsel yaratım temelinde hayal gücü yani gözümüzün önüne beynimizle getirebilme ve vicdan. fiziksel yaratımdır. Yani 1. ve yönetebilme özeliği. Liderlik ve yönetimden bahsedilmiş olan bu bölümde her iki unsurun birbirinden tümüyle farklılığından bahsedilmiştir ve etkili bir yönetim, önemli işlere öncelik vermektir, diyerek önemli işlerin neler olduğuna liderler karar verir demiştir. Ayrıca bunların gün gün öncelikli olarak gerçekleşmesini sağlayan yöneticilerdir. Yönetim disiplindir, kararları uygulamaktır. / KAZAN DİYE DÜŞÜN Kazan, yaşamı bir rekabet arenası değildir. Güçlü yada zayıf, iyi yada kötü, kaybetmek yada kazanmak ama bu tür düşünce tarzı yanlıştır. Bu ilke daha çok güç ve mevkiye dayanır. Başkalarıyla ilgili ilişkilerimizde insana özgü eşsiz yetilerin, özbilinç, hayal gücü, vicdan ve özgür irade her birinin kullanılmasını gerektirir. Yani karşılıklı öğrenme, karşılıklı etkileme ve karşılıklı yararları içerir. Kazan / Kazan ilkesi bütün ilişkilerimizde başarının temelini oluşturur ve yaşamın beş boyutunu kapsar. Karakterle başlar, ilişkilere doğru ilerler, bundan anlaşmalar doğar, beslenir ve süreci içerir. 5. ÖNCE ANLAMAYA ÇALIŞ SONRA ANLAŞILMAYA Bu ilke insanlar arasındaki etkili iletişim anahtarıdır. Biri konuşurken dört düzeyde dinleriz; umursamıyor, aslında onu dinlemiyor olabiliriz. Yada dinliyormuş gibi yaparız. Seçerek dinliyor, konuşmanın sadece belirli bölümlerini duyuyor olabiliriz. Dikkatle dinliyor, ilgi gösterip enerjimizi söylenen sözlere yöneltiyor pek azımız beşinci düzeyi; empati dinlemeyi yani kendisini karşısındakinin yerine koyarak dinlemeyi deneriz. Anlaşılmaya çalışmak ise Etos, Patos, Lagos’ tur. Bunlar nedir? Etos Sizin kişisel inanırlığınızdır. Patos Empatik yanınızdır, duygudur. Lagos Mantıktır. Sunuşun, akıl yürüten bir arada deneyin 6. SİNERJİ YARAT Sinerji ilke merkezli liderliğin özüdür. Sinerji? Bir bütün parçalarının toplamlarından daha büyük olması demektir. İki tahta parçasını bir araya koyduğumuz zaman, ayrı ayrı taşıyabilecekleri ağırlıktan daha fazlasını bir sinerjidir. Kadın ile erkeğin dünyaya bir çocuk getirmesi de bir sinerjiktir. Sinerjinin özü farklılıklara değer vermektir. Onlara saygı göstermek güçlü yanları üzerine inşa etmek, zayıf yanlarını telafi etmektir. Baltayı bile kendi kendimizi korumak ve geliştirmektir. Doğamızın dört boyutunu fiziksel, ruhsal, zihinsel ve sosyal yani duygusal olarak yenilemektir.” Baltayı bilemek” temelde bu dört yönlendirmenin hepsini birden ifade etmektir. Bunu yapmak içinde daha öncede bahsettiğim gibi proaktif olmak gerekmektedir. Bu yaşam boyu kendimize yapabileceğimiz en önemli yatırımdır. Biz kendi çalışmalarımızın aracısıyız ve etkili olup baltayı bu dört biçimde bilemek için düzenli olarak zaman ayırmanın önemini kavramak zorundayız. SONUÇ; A. Kitabın Ana Fikri Kitap güzel ve başarılı bir şekilde yaşamamız için değişime ayak uydurmamızı sağlayan alışkanlıkları anlatıyor, ve bu değişimin yarattığı fırsatlardan yararlanabilmek için gerekli olan güce ulaşmanın yollarını anlatıyor. Bu kurallara uyarak zamanla insana yaraşır bir biçimde dürüst, uyumlu, bir yaşam sürdürülebilir. B. Kitabın Getirdiği Yenilikler İnsanların evrensel ilkelere hayır demeyi öğrenmeleri, içlerinden gelen sese kulak vermeleri ve belirledikleri kendine uygun ideallere ulaşmalarında öncü olabilecek bir kitap. C. Kitap Hakkındaki Genel Değerlendirme Sık sık şu sözlere tanık oluyoruz Çok işim var, zamanım yetmiyor; Ailemle işim arasında bir türlü denge kuramıyorum. Birine öncelik verirsem, öteki zarar görüyor; Kendimi parçalanmış hissediyorum. Bunlar size bir şey ifade ediyor mu? Ediyorsa, Önemli İşlere Öncelik, yaşantınızı değiştirmeniz için size yardımcı olabilir. Bu, zaman yönetimiyle ilgili basit teknikler öğreten bir kitap değil. Stephen Covey, size yeni bir saat yerine, bir pusula sunuyor; çünkü ilerlediğiniz yön, hareket hızınızdan çok daha önemlidir. Evrensel ilkeler uğruna “hayır” demeyi öğrenmek, vicdanınızın sesine kulak vermek, misyonunuza uygun hedefler belirlemek istiyorsanız, bu kitabı okumalısınız. Edineceğiniz bilgiler hem zamanınızı daha iyi kullanmanız, hem de yaşam kalitenizi yükseltmeniz için size yol gösterecektir. franklin covey $irketi'nin "seven habbits of highly effective people" adli egitiminden uyarlama, ayni adli bir kitabini piyasada da gordugum geyik egitiminin adi. egitim 3 gundur. yedi ali$kanlik1 proaktif ol2 sonunu du$unerek i$e ba$la3 onemli i$lere oncelik ver4 kazan-kazan'i hedefle5 once anlamaya cali$, sonra anla$ilmaya6 sinerji yarat7 baltayi bileegitimi almak isteyecek $irketlere para tuzagi. ozu $udur"delikanli ol cigerimi ye!" stephen r coveyin kişisel gelişim kitabıdır. dilim döndüğünce biraz açıklayayımkarakter etiği dürüstlük, adalet, alçakgönüllülük, cesaret vs. ve kişilik etiği güleryüzlülük, düşlemek ve inanmak, pozitif düşünce, nlp vs. kavramları vardır. karaktersiz insanlar, istedikleri kadar kişilik sahibi olsun kalıcı güven yaratamazlar. insanlar paradigma sahibidir ve aynı şeye bakan insanlar farklı şeyler görebilir meşhur genç/yaşlı kadın resmi, paradigma değişimi olaya başka bakış açısından bakabilme insana büyük güç etiğinin merkezini ilkeler adı verlen, herkesin zaten bildiği ve doğruluğunu tartışmaya bile kalkmayacağı, bir şekilde sezdiği gerçekler haklılık, hizmet/katkı, kalite/mükemmellik, potansiyeli açığa çıkarma, sabır, teşvik oluşturur. eğer insan davranışlarının merkezine bu ilkeri yerleştirirse, etkili bir karakter, sağlam ve bütün bir kişilik sahibi olur. bu sadece kitabın covey, bu kitabı normal bir kitap gibi okuyup bitirmemenizi, denilenleri hakkıyla uygulamanızı öneriyor ki bence çok haklı. hayatta en az bir defa okunması gereken bir kitap. eğer buraya kadar geldiyseniz, belli ki konuyla ilgileniyorsunuz, bi deneyin! stephen r covey'in forbes'un araştırmasına göre son yirmi yılın en etkili yirmi iş kitabı sıralamasına girmis kişisel gelişim kitabı. kitaptaki alışkanlıkları uygulayınca işe yarayacağına inanıyo insan. alışkanlıkların herbirini gunluk hayatla ilişkilendirmiş olmasını da artı haneye yazıyoruz ama kitabın sonlarına doğru, bu çeşit bir kitabın dürüstlüğüne gölge düşürecek biçimde, honda ve frigidaire gibi markaların gereksiz reklamını yapma çabaları bu ne şimdi dedirtiyo insana. yine de faideli bi kitap kanaatimce, okuyunuz... 10 milyondan fazla satmis, 'to my colleagues; empowered and empowering' diye baslayan stephen r. coveykitabi. stephen r covey nin yazdığı self-help kitaplarından biridir türkçeye çevrilmişliğide vardır. bkz etkili insanların 7 alışkanlığı etkili insanların yedi alışkanlığı kitabını en başta sadece okumam gerektiği için elime aldım. kişisel gelişim kitaplarını okumayı pek sevmezdim. çünkü okuduklarım arasında genelleme yapacak olursam ana düşünceleri kendini kandır, başkalarını da kandır, rol yap, insanları bu rolüne inandır, hatta onları kullan, sadece kazan, sonuca odaklan ne pahasına olursa olsun şeklinde ana hatlara sahiptiler. bende bu paradigma yüzünden bu kitaba oldukça önyargılıydım. hatta bu önyargımı da arkadaşlarımla paylaştım. kitabı elime aldığımda ise kitaba çok karışık damgasını vurdum. önyargı iki; “ okunmaz bu”. ne kadar büyük kavramsal bloklarım varmış ki bu kitabı okudum, anladım, hem de çok iyi anladım. paradigmalarım değişti. stephen covey’in bu kitabı benim şanssızlıkla elime geçen diğer öğüt verici kişisel gelişim kitaplarından çok farklı. üstelik karışık dediğim bu kitap son derece akıcı. okudukça şaşırdım, somut örnekleri beni oldukça etkiledi ve hemen kendime bir kişisel anayasa bile oluşturdum. kitaba bakış açım paradigmam değiştiği gibi yaşadığım olayları da gözden geçirmemi sağladı. tek doğru olmadığını kendi düşüncem ile de kanıtlamış oldum böylece. diğer kişisel gelişim kitapları ndan farklı olarak, insanın kendisi olması ve karakter etiğinin önemine değinen başucu rastgele bir sayfasını açıp okuyorum ve ne kadar içten ve doğru olduğunu şaşırarak görüyorum. günümüzün kandırıcı tekniklerinin yanlış olduğu - yalancı gülümsemeler, insanların size güvenmelerini sağlamak için -miş gibi yapma tekniklerinin yanlışlıkları kalbini dikkatle araştır, çünkü yaşamla ilgili çözümler ordan kaynaklanır. farklı bi açıdan bakalım olaya...george best, eric cantona, david beckham gibi vakti zamanında manchester united'da top koşturan futbolcularında sahip olduğu alışkanlık.. kariyerleri boyunca bu takımda sadece ''7'' numaralı formayı giymiştir bu adamlar.. kendilerinin etkili olduğu tartışılmaz zaten... ayni yazarin sekizinci aliskanlik isimli bir kitabi cikmistir. ekşi sözlük kullanıcılarıyla mesajlaşmak ve yazdıkları entry'leri takip etmek için giriş yapmalısın. etkili insanların 7 alışkanlığı özet etkili insanların 7 alışkanlığı indir kitap indir e kitap Alışkanlıklarımız yaşamımızdaki güçlü ve çoğu zaman da bilinçsiz davranış modelleri oldukları için her gün sürekli olarak karekterimizi ortaya koyar, etkili veya etkisiz olmamıza yolaçar. Yazar bu eserinde etkili insanların 7 alışkanlığını örneklerle izah etmektedir. Bu alışkanlıklar ve nitelikleri şunlardır 1. Alışkanlık Proaktif ol Proaktivite sözcüğü , insan olarak kendi yaşamlarımızdan sorumlu olduğumuzu ifade eder. Davranışlarımız, koşullarımızın değil, kararlarımızın işlevidir. Proaktif insanlar, birşeyler yapabilecekleri işlerin üzerinde çalışırlar. Enerjilerinin doğası pozitiftir. 2. Alışkanlık Sonunu düşünerek işe başla Sonunu düşünerek işe başlamak, varacağınız yeri iyice belirleyerek başlamak demektir. Şu anda bulunduğumuz yeri ve attığımız adımların her zaman doğru yönde olduğunu anlamamız için, nereye gittiğimizi bilmektir. Bizim için nelerin gerçekten önemli olduğunu görmek yaşamımızı değiştirir. Hergün gerçekten önemli olan şeyleri yapmayı, gerektiği gibi olmayı başarırız. Gerçekten başarılı olmamız,sonunu düşünerek işe başlamamıza bağlıdır. 3. AlışkanlıkÖnemli işlere öncelik ver Bu alışkanlığı en güzel şekilde Goethe’nin şu sözü özetliyor “En önemli şeyler, asla en önemsizlerin insafına bırakılmamalı.” Bu alışkanlıkta gerektiği yerde evet, yarar sağlamayacağına inandığımız şeylerde nazikçe hayır denilmesi gerektiği üzerinde duruluyor. Bundan sonra bir hedef seçilmeli ve hedef için gereken çaba gösterilmeli. Bir plan yapılmalı, bu plan günlük değil, haftalık olmalıdır. Bu yapılırken öncelikle yapılması gereken işler öne alınmalıdır. 4. Alışkanlık”Kazan-Kazan” Diye Düşün İnsan etkileşimiyle ilgili altı paradigma vardır. Bunlar Kazan-Kazan; Kazan-Kaybet; Kaybet-Kazan; Kaybet-Kaybet; Kazan; Kazan-Kazan yada anlaşma yok. Bunların arasında en önemli paradigma Kazan-Kazan paradigmasıdır. Bu pradigma, yaşamı bir rekabet arenası değil, bir iş birliği alanı olarak görür. Ana tema, herkes için her şeyden yeterince vardır, bir insanın başarısı diğerlerinin başarısızlığı anlamına gelmez. Diğerlerinin başarısızlığı pahasına kazanılmasıda gerekmez. Kazan-Kazan paradigmasının oluşması için üç karekter özelliği vardır Dürüstlük, olgunluk, bolluk zihniyeti. 5. Alışkanlık Önce Anlamaya çalış, sonra anlaşılmaya. İnsanlar arasındaki iletişimin anahtarıdır. Bu ilke çok esaslı bir paradigma değişimini gerektirir. Tehlikeli ve zor olmasına karşın önce anlamaya ya da reçete yazmadan önce teşhis koymaya çalışmak yaşamın birçok alanında görülen doğru, geniş kapsamlı, ortak paydalı doğru bir ilkedir. Ama en önemlisi insanlar arası ilişkilerdir. Anlamaya çalışmak saygı, anlaşılma isteği ise cesaret ister. 6. Alışkanlık Sinerji Yarat Sinerji ilke merkezli liderliğin özüdür. Bir katalizatör görevi yapar, birleştirir ve insanların içindeki en büyük güçleri açığa çıkarır. Bir bütünün parçalarının toplamlarından daha büyük olması demektir. Sinerjinin özü farklılıklara değer vermektir. İnsanlar arasındaki zihinsel, duygusal ve psikolojik farklılıklara değer vermenin anahtarı, herkesin dünyayı olduğu gibi değil, kendilerinin olduğu gibi gördüğünü kavramaktır. Sinerji, etkili, geçerli ve doğru bir ilkedir. Önceki bütün alışkanlıkların görkemli bir başarısıdır. Karşılıklı bağımlı gerçeklikler de etkili olmaktır. Ekip çalışması, takımın güçlendirilmesidir. Diğer insanlarla birleşmenin birlikte yaratıcılığın gelişmesidir. 7. Alışkanlık Baltayı Bile Baltayı bilemeye zaman ayırmak, 7. alışkanlık paradigmasındaki diğer alışkanlıkları çember içine alır. Çünkü bu diğerlerini olası kılan alışkanlıktır. Yenilenmenin dört boyutu bulunmaktadır aFiziksel Egzersiz, beslenme, stres yönetim bRuhsal Değer belirleyip bağlanma, inceleme ve meditasyon cZihinsel Okuma, hayal etme, planlama, yazma dSosyal duygusal Hizmet, empati, sinerji, iç güvenlik Zihnin baltasını bilemenin yolu; okumak, güzel mektup yazmak, günlük tutmaktır. Stephen R. Covey, eserinde konuların daha iyi anlaşılabilmesi için bol örnekler vermiştir. Bu örneklerin tamamına yakını yazarın kendi hayatından olduğu için eserin sürükleyici ve etkileyici olmasını sağlamıştır. Yazar, eserin sonunda 7 alışkanlığı şemalar halinde göstermiştir. Dr. Stephen R. Covey’ in Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı isimli çalışmasından sonra bu kez ailenin bireyleri bir araya geliyor ve bizlere “Etkili İlişkinin 7 Alışkanlığı” kitabını sunuyorlar. Ülkemizde Nova Kitap tarafından yayımlanan ve Onur Ataman tarafından çevrilen bu kişisel gelişim kitabının aile kadrosu ise şöyle Dr. Stephen R. Covey, Sandra M. Covey, John Covey ve Jane P. 7 alışkanlık paradigmasını Alışkanlık Proaktif Sonunu Düşünerek İşe Önemli İşlere Öncelik Kazan-Kazan Diye Önce Anlamaya Çalış, Sonra Sinerji Baltayı Bileİlişki ve aile problemlerinin kendiliğinden kaybolmayacağını ve uzun süren sorunların ilişkileri karmaşık hale getireceğini belirten yazarımız önemli bir spot cümle sunuyor bize “Önemli olan sorunları ele almak değil, sorunları nasıl ele aldığınızdır.” Çalışma özellikle de sorunları nasıl ele almamız gerektiği konusunda önemli farkındalıklar kazanarak kendimize ve ilişkimize yeni bir rota çizmemizi hedefliyor. Bu rota da mutluluğa insanların evrensel ihtiyaçları duymakTakdir EdilmekSaygı GörmekCesaretlendirilmekSevilmekYazar, bu ihtiyaçlar etrafında çevremizi irdeliyor ve çevremizdeki sorunların oldukça değiştiğinden bahsediyor. Bu değişimlerin ise yeni zorluklara uygun yöntemler geliştirmemiz gerektiği sonucunu ortaya çıkartıyor. Bu kısmı okurken aklıma şu söz geldi “Aynı şeyi tekrarlayarak farklı sonuçlar elde edemezsiniz.” Bu anlamda da yazarın tespiti bende çok içselleşti. Sorunlara yeni bir bakış aşısı getirmek gerekli. İşte bahsedilen 7 alışkanlık hayata uygulandığında sonuçları değiştirmemizde önemli bir rehber olma niteliği özellikle sorunları konuşmamanın sorunları büyüttüğünden bahsetmiş. Bu anlamda farklı değerlere sahip olmanın bir çatışma aracı değil, bir zenginlik olduğunu savunuyor. İlişkilerde iltifat ederek kalbinizi açmanın, aşk ve mutluluğunuzu ifade edebilmenin, zaman zaman mizah kullanabilmenin ilişkilere can suyu verdiğini düşünüyor.“Ben koşullarımın değil, kararlarımın ürünüyüm.” Proaktif Olİnsanlar olaylar karşısında tepkilerini seçebilirler. Burada harika bir metafor kullanılmış. “Durdurma Düğmesi” !!! Tepki vermeden önce, konuşmadan önce, eyleme geçmeden önce dur! Davranışını gözden geçirerek sonuçlarının neler olabileceğini düşünmen hata yapmanı engelleyecektir. 1. Alışkanlık, seçme gücümüzün olduğu prensibine dayanır. Buna “proaktif olmak” diyebiliriz. Mevlana der ki “Bu dünyanın insanları kendilerine bakmazlar ve hep birilerinde suç bulurlar!”Kaba bir açıklamaya, nazik bir cevap vermeyi tercih geçmektense, gülümsemeyi tercih bir gün geçiren eşime, kendi sorunlarımı anlatıp hangimizin daha sefil olduğuna dair bir yarışa girmektense anlayışlı ve destek olmayı Sonunu Düşünerek İşe Başla“Geleceğiniz için çekici bir vizyon oluşturabilirsiniz.” Hedefler üzerinden sorduğumuz sorular 2. Alışkanlığı daha farklı bir açıdan anlamamızı sağlayacaktır diye düşünüyorum. İlişkinizi 5 yıl sonra nerede görüyorsunuz. Hayalleriniz ve ortak bir vizyonunuz var mı? Nereye koşuyorsunuz? Bunu nasıl yapacaksınız? Yazar, vicdan ve hayal gücünün bize seçme gücü sunduğunu düşünüyor. Önemli İşlere Öncelik Ver Kendi ihtiyaçlarımızdan önce onların ihtiyaçlarını düşünmek, dünyayı onların gözlerinden görmeye başladığınız noktadır. İlişkilerinize öncelik verin! Kazan Kazan Diye DüşünOrtak fayda ve ortak saygı temeline dayanır, böylece her zaman bir bütün olduğunuzu, ikiniz arasındaki uyumu ve ailenişz arasındaki uyumu düşünürsünüz. Prensip şudur Başka birisi için önemli olan bir kon u, sizin için de en az o kişinin kendisi kadar önemli olmalıdır. Onlar için en iyisini istiyorum. Kendim için de en iyisini istiyorum… Önce Anlamaya Çalış, Sonra Anlaşılmayaİnsanın doğasında var olan dürtü kendisinin anlaşılması üzerinedir. Sırf bu sebeple karşımızdaki insanları dinlemeyiz ve gerçekte ne anlatmak istediklerini ya da anlatmak istedikleri duyguların altında yatan sebeplerini görmezden geliriz. Bu konuda yaradılışımızda yoğun bencillik olduğunu düşünüyorum. Mutlu edici olan ise geliştirilebilir ve değiştirilebilir bir davranış Sinerji Yarat Sinerji, her iki tarafında daha büyük bir toplam fayda elde edebilmesidir. Bu durumda 1+1=3 Nedir? Baltayı Bile!Kendini geliştir, öğren, değiş, uyumlan…Vücudunuzu ihmal ederseniz ihmal ederseniz ihmal ederseniz yıkılacaktır…Bilinçli bir şekilde ilgilenmediğiniz ve yenilemediğiniz her şey bozulacak, hastalanacak veya mutlu olabilmek adına önemli bulduğum kitabın her sayfası gerçekten de dolu dolu. Üstelik nasıl yapacağımızla ilgili bir yol haritası da sunuyor bizlere. Bir başucu kitabı olduğunu düşünüyor, kütüphaneleriniz için ve sağlıkla kalın… Post Views Proaktif Sonunu Düşünerek İşe Önemli İşlere Öncelik Kazan-Kazan Diye Önce Anlamaya Çalış, Sonra Sinerji Baltayı Bile1 Proaktif Ol2 Sonunu Düşünerek İşe Başla3 Önemli İşlere Öncelik Ver 4 Kazan Kazan Diye Düşün5 Önce Anlamaya Çalış, Sonra Anlaşılmaya6 Sinerji Yarat 7 Baltayı Bile! Stephen R. COVEYKİTABIN ANA BÖLÜMLERİ 1. Giriş 2. Proaktif Ol 3. Sonunu Düşünerek İşe Başla 4. Önemli İşlere Öncelik Ver 5. Kazan/ Kazan Diye Düşün 6. Önce Anlamaya Çalış, Sonra Anlaşılmaya 7. Sinerji Yarat 8. Baltayı Bile 9. Yazar HakkındaStephan R. Covey çevresiyle yaşadığı problemleri anlatmaya başlar ve ilk olarak kendi çocuğundan örnek verir , ve çocuğuna gösterdiği ilginin aslında “sen becerikli değilsin korunman gerekiyor” mesajını verdiğini anlar. Bunun üzerine çeşitli araştırmalara başlar ve dünya görüşünün gözle görmek değil, anlamak algılamak ve yorumlamak olan paradigmanın gücünden bahseder. İnsanların farkına varmadan yaşadıkları paradigmaların insan karekteriyle bağdaştıran paradigmanın kişilik etiği sonucu olduğunu , değişimin gücü, görmek ve olmak, ilke merkezli paradigmalara yaşanmış güzel örneklerle okuyucusuna yedi alışkanlığa gelmeden önce yaşamımızda güçlü bir etkisi olan alışkanlıklarımızın bilgi, beceri ve arzunun kesişmesi olarak ifade eder. Diğer bir boyutta alışkanlıklar bizleri sürekli olgunlaşma modeline , yani bağımlılıktan bağımsızlığa, oradanda karşılıklı bağımlılığa götürdüğünü anlatır. Şimdi etkili insanların yapmış oldukları yedi alışkanlıktan birincisine OL , Henry David THOREAU’nin ünlü sözü insanların yaşam düzeyini bilinçli çabayla yükseltme konusundaki tartışma götürmez yeteneğinden daha cesaret verici bir gerçek bilmiyorum derken insanları hayvanlardan ayıran öz bilinç ya da kendi zihinsel sürecimizi düşünebilme yeteneğinden bahsederek bazı alışkanlıkların insanların DNA’sında bulunduğundan bahsetmiştir. Etkili insanların birinci alışkanlığı olan proaktivite iş yönetimi literatüründe sıkça kullandığımız fakat bir çok sözlükte yer almayan bir sözcük olup inisiyatif anlamına gelen yalnız inisiyatifi ele almaktan çok daha öte bir anlamı vardır. İnsan olarak kendi yaşamlarımızdan sorumlu olduğumuzu davranışlarımız, koşullarımız değil, kararlarımızın işlevidir. Değerlerimizi duygularımızdan üstün tutabiliriz. Bazı şeylerin olması için hem inisiyatifimiz hemde sorumluluk vardır. Sorumlu olduğumuzu bilmek ise diğer bütün alışkanlıkların DÜŞÜNEREK İŞE BAŞLAYaşamınızın sonunun bir hayali sahnesiyle paradigmasıyla başlamaktır. Sonunu düşünerek işe başlamak, varacağınız yeri iyice belirleyerek başlamak demektir. Şu anda bulunduğunuz yeri ve attığınız adımların her zaman doğru yönde olduğunu anlamanız için nereye gittiğinizi bilmektir. Boş zaferler kazanmak için çaba sarf edilmemeli. Bizim için nelerin çok önemli olduğunu bilmeliyiz. Eğer merdiven doğru duvara dayanmamışsa attığımız her adım bizi yanlış bir yere doğru hızla İŞLERE ÖNCELİK VER bu bölümde üçüncü alışkanlığı açıklamasında 1. ve 2. Alışkanlıkların kişisel meyvesi , pratikte gerçekleşmesi olarak anlatmaktadır. 1. Alışkanlıkta yaratıcı sensin, yönetim sende diye açıklayan bunun temelinde insanlara özgü doğuştan gelen dört özel yetiden bahseder. Bunlar hayal gücü, vicdan, özgür irade, özbilinç. ilk yada zihinsel yaratım temelinde hayal gücü yani gözümüzün önüne beynimizle getirebilme ve vicdan. fiziksel yaratımdır. Yani 1. ve yönetebilme özeliği. Liderlik ve yönetimden bahsedilmiş olan bu bölümde her iki unsurun birbirinden tümüyle farklılığından bahsedilmiştir ve etkili bir yönetim, önemli işlere öncelik vermektir, diyerek önemli işlerin neler olduğuna liderler karar verir demiştir. Ayrıca bunların gün gün öncelikli olarak gerçekleşmesini sağlayan yöneticilerdir. Yönetim disiplindir, kararları / KAZAN DİYE DÜŞÜNKazan, yaşamı bir rekabet arenası değildir. Güçlü yada zayıf, iyi yada kötü, kaybetmek yada kazanmak ama bu tür düşünce tarzı yanlıştır. Bu ilke daha çok güç ve mevkiye dayanır. Başkalarıyla ilgili ilişkilerimizde insana özgü eşsiz yetilerin, özbilinç, hayal gücü, vicdan ve özgür irade her birinin kullanılmasını gerektirir. Yani karşılıklı öğrenme, karşılıklı etkileme ve karşılıklı yararları içerir. Kazan / Kazan ilkesi bütün ilişkilerimizde başarının temelini oluşturur ve yaşamın beş boyutunu kapsar. Karakterle başlar, ilişkilere doğru ilerler, bundan anlaşmalar doğar, beslenir ve süreci ÖNCE ANLAMAYA ÇALIŞ SONRA ANLAŞILMAYABu ilke insanlar arasındaki etkili iletişim anahtarıdır. Biri konuşurken dört düzeyde dinleriz; umursamıyor, aslında onu dinlemiyor olabiliriz. Yada dinliyormuş gibi yaparız. Seçerek dinliyor, konuşmanın sadece belirli bölümlerini duyuyor olabiliriz. Dikkatle dinliyor, ilgi gösterip enerjimizi söylenen sözlere yöneltiyor pek azımız beşinci düzeyi; empati dinlemeyi yani kendisini karşısındakinin yerine koyarak dinlemeyi deneriz. Anlaşılmaya çalışmak ise Etos, Patos, Lagos’ tur. Bunlar nedir?Etos Sizin kişisel Empatik yanınızdır, Mantıktır. Sunuşun, akıl yürüten bir arada deneyin6. SİNERJİ YARATSinerji ilke merkezli liderliğin özüdür. Sinerji? Bir bütün parçalarının toplamlarından daha büyük olması demektir. İki tahta parçasını bir araya koyduğumuz zaman, ayrı ayrı taşıyabilecekleri ağırlıktan daha fazlasını bir sinerjidir. Kadın ile erkeğin dünyaya bir çocuk getirmeside bir sinerjiktir. Sinerjinin özü farklılıklara değer vermektir. Onlara saygı göstermek güçlü yanları üzerine inşa etmek, zayıf yanlarını telafi bile kendi kendimizi korumak ve geliştirmektir. Doğamızın dört boyutunu fiziksel, ruhsal, zihinsel ve sosyal yani duygusal olarak yenilemektir.” Baltayı bilemek” temelde bu dört yönlendirmenin hepsini birden ifade etmektir. Bunu yapmak içinde daha öncede bahsettiğim gibi proaktif olmak gerekmektedir. Bu yaşam boyu kendimize yapabileceğimiz en önemli yatırımdır. Biz kendi çalışmalarımızın aracısıyız ve etkili olup baltayı bu dört biçimde bilemek için düzenli olarak zaman ayırmanın önemini kavramak zorundayız.

etkili insanların 7 alışkanlığı özet